朋来数智 · 智能伙伴 · AI共生

中国零售连锁
AI增长智能伙伴

让AI成为企业的经营能力!

Make AI part of how your business runs.

连接行业顶级专家、AI技术与产业资源,围绕商品、会员、门店和组织,与客户共创可衡量的经营价值,让AI成为企业持续增长的能力。

与客户共创与专家协同与AI共生

企业经营能力网络

连接,产生新的增长能力。

战略、专家、场景、知识、数据与组织,共同围绕客户经营结果协作。
AI-GROW客户经营结果
经营目标以增长、效率与组织能力确定AI投入的方向。
经营目标专业知识组织协同业务场景

拖动旋转 · 点击节点了解关系 · 能力连接示意

关于朋来

朋来,取义“朋友来了”。
与客户共创,与AI共生。

我们从“AI产业创新基地”的探索与实践中走来,如今以“朋来数智”统一品牌,持续深耕中国零售连锁。以AI-GROW数智增长方法论为主线,把企业经营需求与专家、技术能力组织在一起,陪企业从战略认知走向业务实践,再走向组织进化。

核心使命

通过AI帮助企业实现增长,
形成组织智能。

围绕真实经营目标创造价值,把有效经验沉淀为知识、流程与智能体,让企业能够协同行动、持续学习,并将能力复制到更多岗位与门店。

01 / 业务增长

把增长机会做出来

围绕商品、会员与营销,寻找值得投入的增长场景,共同验证经营价值。

02 / 经营提效

让经营动作更有效

把AI用到分析、决策、训练与执行中,帮助总部与门店提高协同效率。

03 / 组织进化

把有效能力留下来

将专家经验与实战方法沉淀为知识、流程和智能体,支持组织持续复制。

我们希望同行的企业 经营基础扎实、拥有可复制的门店模型,愿意战略投入,追求持续增长的零售连锁品牌。

01/业务体系

从AI原生企业家,
到AI原生企业。

AI-GROW数智增长方法论,
贯穿从认知到组织的每一步。

共创能力平台AI-GROW方法论行业顶级专家AI技术产业生态
01

战略共识

服务企业家与中高层

AI战略咨询 · AI原生企业家课程
月度专题私董会 · 季度战略复盘

判断AI带来的经营机会,明确先做什么、投入什么、由谁推动。

交付价值:明确方向与行动路径

02

实战共创

服务全员与业务骨干

AI-GROW实战共创营
岗位训练 · 内部AI骨干培养

带着企业自己的问题与材料来,现场做出成果,回到岗位继续用。

交付价值:提升团队AI应用能力

03

经营智能体

服务业务部门与场景负责人

商品与爆品 · 会员与营销
门店运营 · 总部协同

把验证有效的方法做成团队可用的智能体,接入实际业务流程。

交付价值:形成可衡量的场景价值

04

AI原生组织

服务企业全局与跨部门团队

企业AIOS建设
知识 · 数据 · 流程 · 人机协同

让知识、流程、智能体与责任机制协同运转,形成企业自己的能力。

交付价值:沉淀可复制的组织能力

AI-GROW
  1. G 战略锚定
  2. R 对话提效
  3. O 场景技能
  4. W 组织进化

经营结果回到下一轮战略判断,持续共创、持续进化。

根据企业发展阶段与实际需求选择合作起点,经营反馈推动下一轮战略迭代。

02/AI-GROW方法论

经营目标牵引,
让能力一轮轮积累。

船长谌鹏飞与团队在企业实践中
持续探索的数智增长闭环。

企业的AI转型,始于清晰的经营目标。AI-GROW将战略锚定、对话提效、场景技能、组织进化连接起来,让每一次业务实践都能形成结果、经验与下一轮行动。

看它如何在企业运行
G

战略锚定

为什么做,先做什么?

从增长、利润、效率与客户体验出发,选择高价值场景,明确目标、负责人和投入顺序。

形成
目标画布 · 场景优先级 · 验证指标
R

对话提效

团队怎样把AI用好?

把角色、目标、背景、输出与校验要求讲清楚,带着真实材料完成岗位任务。

形成
任务模板 · 岗位方法 · AI骨干
O

场景技能

怎样持续解决业务问题?

将经过验证的方法,结合企业知识、规则与工具,建设为可调用、可评测的技能与智能体。

形成
场景Skill · 智能体 · 业务流程
W

组织进化

换人之后,能力还在吗?

让有效方法进入企业能力库,以权限、分发、使用、评测与复盘机制支持跨岗位复制。

形成
企业能力资产 · AIOS · 组织机制
增长飞轮

真实任务产生结果,结果沉淀经验,经验完善技能,技能支持组织复制,再回应新的经营目标。

从一个人会用,
到一家公司会用。

实战共创营帮助团队建立能力,经营智能体把方法带进业务,企业AIOS进一步让知识、规则与能力在组织中流转。四层服务围绕同一套增长逻辑逐步深入。

AI-GROW数智增长理论 · 公开分享现场

AI原生组织 · 企业AIOS

让企业被理解,
让能力能协同。

把目标、业务规则、数据、岗位与场景关系连接起来,为智能体提供企业上下文。再将专业能力封装为可调用技能,让人和AI按责任、权限与流程共同完成任务。

理解企业目标 · 事实 · 关系 · 规则

看清经营状态,连接一线信息与管理判断。

推动行动任务 · 专家 · 技能 · 智能体

组合专业能力,围绕真实业务协同执行。

沉淀能力权限 · 记录 · 评测 · 复盘

关键决策由人确认,让有效经验能够安全复用。

03/客户案例

用真实业务,
检验AI的价值。

从万店连锁的经营场景,
到业务团队与企业能力的进化。

案例一 / 绝味食品

把AI带进会员经营,
把优秀经验带到门店。

围绕零售连锁的增长与效率,持续推动战略共识、场景建设与组织应用,形成AI会员与AI店长两条实践路径。

腾讯企点营销云 × 绝味食品 · AI会员场景案例展示
增长场景

AI会员多智能体

以经营目标驱动多个智能体分工协作,连接人群洞察、商品与权益匹配、内容生成、营销执行和活动复盘。

1.8倍

内容点击率

2.4倍

支付转化率

3.1倍

交易金额

数据采用演讲材料中腾讯全球数字生态大会展示的案例口径,结合AI组与人工组对比呈现,仅对应所示测试场景;不代表全公司增幅或所有项目的预期效果。

经营目标人群洞察商品与权益个性化内容营销执行活动复盘

规模化个性化,来自多角色协同。

材料展示了从人工5组人群到AI 80组人群、从5组权益策略到400组权益策略的场景扩展。价值在于围绕目标组合策略、执行验证,再把活动经验用于下一轮优化。

一线经营

“绝智”AI店长

将门店知识与经营经验转化为一线可调用的智能支持,帮助店长围绕具体问题获得方法、开展训练并推动日常执行。

相关案例进入2025云栖大会传播,体现了零售企业将AI能力带向一线经营的实践方向。

经验可调用岗位可训练经营可协同
中国财富网报道节选 · 演讲材料收录

案例依据:船长《AI-GROW增长飞轮与AI原生组织进化》P8–20。属于绝味食品与技术、业务团队共同推动的联合实践。

案例二 / 廖记食品

从个人会用AI,
到公司拥有AI能力。

由业务员工主导实战,先让岗位用起来,再以企业级标准重新组织技能、流程与知识资产。

第一阶段 / 岗位实践

43名业务员工,132天

形成74个AI技能,覆盖14个场景;材料记录累计节省5,600余小时重复劳动。

关键转折 / 组织瓶颈

63个技能,只有作者在用

个人已经提效,但有效经验尚未成为大家都能使用的企业能力。

第二阶段 / 企业能力

48名骨干,9组共创

两天Workshop形成9个企业级技能并上架,以“脱离作者还能跑”为验收标准。

一横两纵一底座

围绕业务流建设AIOS。

在WorkBuddy入口和企业版能力之上,组织企业自己的场景、知识、规则和技能。AI完成分析与执行,人负责判断和关键确认。

一横 · 产品价值链新品成本测算 · 经营分析 · 采购行情预测
纵一 · 爆品研发市场洞察 · 产品概念 · 立项 · 上市复盘
纵二 · 爆款营销热点洞察 · 创意脚本 · 视频生成 · 投放复盘

共同底座:知识与数据、企业技能、权限、记录与评测

0.8%

新品成本测算偏差

成都工厂4款新品,财务与研发采用同一套测算口径。

企业技能 · 成本测算与采购预测
4个Skill

研发流程进入企业版

洞察、创意、概念、验证四个技能上架,3位业务同事跑通全链路。

企业技能 · 新品研发
31,800

单条视频小红书曝光

同一视频在视频号播放18,632次,由AI与人工共同制作,2026年10月10日发布。

AI与人工共创 · 营销内容
把个人的本事,变成公司的本事。

一把手先上手,业务人员当作者,用真实经营指标检验价值。先定技能标准,再训练团队,持续陪跑与复盘。

案例数据据《廖记大会分享》P3、6、9、13、15、17的阶段性复盘(2026年10月)。不同指标对应不同样本与阶段,跨平台传播量不合并为独立用户数。

更多零售与食品企业共创

吉香居 · AI战略专题共创

让管理团队形成共识

围绕企业发展议题研讨AI应用方向与增长机会。

小龙坎 · AI战略与智能体研讨

把经营问题接到场景建设

结合真实经营需求,讨论智能体应用与推进路径。

04/合作模式

连接企业需求与专家能力,
共创增长,共享价值。

企业带来真实场景,专家贡献专业方法,
平台组织技术与交付,共同对经营价值负责。

零售连锁企业

经营基础扎实 · 愿意战略投入

带来真实需求与业务场景,
共同投入、共同验证经营价值。

朋来数智

AI-GROW方法论


统一交付责任与价值核算
组织专家 · 技术建设 · FDE陪跑

行业顶级专家
与产业生态核心资源

专业经验 · AI技术 · 产业资源

按项目组合专家与技术能力,
按贡献协作与分享。

  1. 明确问题问卷与诊断
    确定价值目标
  2. 共创验证战略共识与实战
    先做出局部成果
  3. 深入建设场景智能体
    AIOS与组织建设
  4. FDE陪跑深入经营现场
    与业务团队迭代
  5. 复制增长复盘有效经验
    拓展更多场景
选择同向的企业、专家与平台。

经营基础扎实,愿意战略投入;专业能力经过实战检验;合作目标一致,愿意持续共创。以专业贡献创造价值,按约定机制分享成果。

客户得到

经营改善与组织能力

从一个问题的解决,走向可持续、可复制的业务能力。

平台沉淀

行业方法与交付标准

持续积累场景技能、行业知识与项目方法,让后续共创更有效。

生态形成

以专业贡献共享价值

让企业、专家与技术伙伴围绕同一个经营目标长期协作。

价值与
费用机制

基础服务

咨询培训费 · 场景建设费

围绕明确范围和阶段交付,开展战略咨询、团队共创与智能体建设。

持续陪跑

FDE陪跑费

专家与技术团队深入业务现场,推动岗位使用、结果复盘与持续迭代。

增量成果共享

在适合的项目中共同探索

先约定指标、基线、归因和结算方式,再按可验证的增量成果分享收益,让双方利益与经营改善相连接。

先明确价值与投入,再按阶段合作。对深度共创且符合条件的企业,可进一步探索产业资本合作,单独评估与决策。

先创造客户价值,再积累长期合作与产业价值。

05/腾讯合作

让领域专家的专业能力,
服务零售连锁的真实场景。

朋来数智 × 腾讯 WorkBuddy

智慧零售AI数智增长官 · 专家频道合作

作为腾讯WorkBuddy 官方伙伴,朋来参与“智慧零售AI数智增长官”专家频道合作,将专家方法、场景技能与实战服务带给零售连锁企业。

WorkBuddy

AI工作台与使用入口

腾讯智慧零售生态

产业连接与场景协同

朋来数智

专家方法、场景共创与交付陪跑

行业顶级专家,与企业共同解题。

围绕具体任务组合专业视角,覆盖战略经营、零售增长、组织协同与产业发展。

魏炜专家形象

魏炜商业模式专家

价值主张与盈利方式

找准商业模式与增长选择。

陈春花专家形象

陈春花AI原生组织

管理认知与组织协同

建设AI时代的组织能力。

谌鹏飞专家形象

谌鹏飞AI增长专家

增长目标与业务场景

规划AI数智增长与场景路径。

伍知琴专家形象

伍知琴零售经营专家

战略目标与单店经营

推动经营分析与零售改善。

王震国专家形象

王震国连锁投资专家

连锁拓展与产业融合

研判加盟扩张与产业机会。

高强专家形象

高强爆品打造专家

品牌定位与渠道打法

策划爆品与营销战役。

吴惠玲专家形象

吴惠玲餐饮调味品专家

食品与调味品经营

连接20余年行业经验与真实需求。

专家形象与专业方向沿用合作应用资料;按具体项目匹配专业能力与服务方式。

企业经营需求四类核心场景

总办战略经营

CEO战略规划 · 商业模式设计
年度预算管理

明确方向

市场品牌舆情

品牌舆情 · 供应链行情
竞品跟踪 · 单店经营诊断

改善经营

爆品营销增长

品牌心智 · 全渠道营销
会员复购 · 招商加盟

推动增长

AI领导力

AI原生企业家 · 沟通协同
深度复盘 · 企业转型

建设组织
WorkBuddy

AI工作台与使用入口

腾讯智慧零售与生活产业

产业生态与场景连接

朋来数智

战略咨询 · 实战共创 · Agent交付

合作应用展示

一个入口,连接专业与场景。

Buddy应用方案示意
工作空间 · 原始应用方案展示

从经营问题开始

围绕战略、市场、营销与组织四类经营议题,找到适合的专业方法与场景入口。

界面来自Buddy应用方案,展示合作方向与服务结构;具体可用能力与接入范围,以项目方案为准。

场景服务示意

年度增长目标,怎样变成清晰的行动计划?

从年度目标与业务现状出发,梳理增长方向、经营重点与行动计划。

CEO战略规划商业模式设计年度预算管理
  1. 经营问题明确要改善什么
  2. 专家方法形成专业判断
  3. 场景技能进入实际业务
  4. 结果复盘验证与持续优化
带来什么材料
经营目标、业务结构、门店现状与核心经营数据。
一起验证什么
目标是否清晰、重点是否聚焦、行动是否有负责人和复盘机制。

以上为合作场景与服务逻辑示意;具体可用能力、交付范围与接入方式,以双方确认的项目方案为准。

06/品牌实力

以专业连接产业,
以实践建立信任。

北大AI课程实战伙伴

围绕AI原生企业家,开展专题课程实战合作,帮助企业家与管理层形成战略认知。

腾讯WorkBuddy 官方伙伴

参与智慧零售AI数智增长官专家频道合作,把专业能力与零售经营场景连接起来。

腾讯阿里AI标杆案例

与绝味食品深度合作、共同实践,积累零售连锁AI应用与增长共创经验。

零售连锁垂直大模型

与腾讯联合发布,聚焦零售连锁行业知识与经营场景。

行业顶级专家

连接商业模式、零售经营、品牌增长与AI原生组织等领域的专业智慧。

3C PARTNERS 产业资本

连接产业资源与长期成长机会,为有条件的深度合作探索更长期的价值共创。

AI-GROW把方法、场景、验证与组织能力连接起来。

零售连锁资源网络

连接行业,理解更多真实场景。

品牌资源来自合作生态与行业连接,覆盖食品餐饮、商超便利、服饰、美妆与消费品等领域。

绝味食品品牌标识
绝味食品
安踏品牌标识
安踏
山姆品牌标识
山姆
名创优品品牌标识
名创优品
周大生品牌标识
周大生
全棉时代品牌标识
全棉时代
海澜之家品牌标识
海澜之家
森马服饰品牌标识
森马服饰
洽洽品牌标识
洽洽
百丽品牌标识
百丽
屈臣氏品牌标识
屈臣氏
东鹏特饮品牌标识
东鹏特饮
星巴克品牌标识
星巴克
波司登品牌标识
波司登
农夫山泉品牌标识
农夫山泉
全家品牌标识
全家
王老吉品牌标识
王老吉
瑞幸品牌标识
瑞幸
宝洁品牌标识
宝洁
立白品牌标识
立白
雀巢品牌标识
雀巢
千味央厨品牌标识
千味央厨
廖记品牌标识
廖记
卤江南品牌标识
卤江南
盛香亭品牌标识
盛香亭
小龙坎品牌标识
小龙坎
蜀大侠品牌标识
蜀大侠
探鱼品牌标识
探鱼
吉祥馄饨品牌标识
吉祥馄饨
N多寿司品牌标识
N多寿司
蔡澜点心品牌标识
蔡澜点心
吉香居品牌标识
吉香居
派乐汉堡品牌标识
派乐汉堡
幺麻子品牌标识
幺麻子
绿叶水果品牌标识
绿叶水果
百利食品品牌标识
百利食品

以上为品牌资源网络展示;已披露的具体项目实践见“客户案例”,各项合作关系按实际范围说明。

07/行业影响力

走进产业,
也让实践被更多人看见。

产业活动、案例分享与公开传播,
构成朋来持续积累的品牌足迹。

产业协同

腾讯AIPC赋能计划

参与腾讯共同发起的AIPC赋能计划,连接AI技术与消费产业企业。

案例分享

阿里巴巴云栖大会

围绕零售与消费行业AI应用,开展案例交流与专业分享。

生态连接

AI零售大模型生态联盟

参与零售大模型生态交流,连接技术平台与行业应用力量。

行业传播

中国餐饮产业节

在餐饮产业交流平台分享AI应用实践,深入行业经营议题。

公开传播记录

从产业行动,
到行业讨论。

围绕AIPC赋能计划、AI共生实践与企业数智增长,早期品牌积累了媒体报道与公开交流记录,让企业看见AI应用的具体路径。

历史传播资料中收录中国网、艾瑞网等媒体页面。

早期品牌媒体传播记录

专业积累,也有具体的记录。

行业荣誉 · 专家身份 · 客户共创

最佳人工智能服务平台

2023年行业奖项 · 深圳市人工智能行业协会
获奖主体:深圳市朋来数智科技有限公司

腾讯云TVP行业大使

核心专家谌鹏飞的个人专业身份记录
连接行业认知与技术实践

绝味数智共创伙伴

客户共创关系的历史记录
以持续实践积累合作基础

AI产业创新基地为朋来数智早期品牌。现场照片、应用方案与历史资料保留当时名称及标识。

从一个问题开始,走向长期共创

把AI放进经营,
把能力留在组织。

带来一个真实问题。一起明确目标,选好场景,
先做出可验证的成果,再逐步深入。

选择合作起点

商务邮箱:jason@aigcpl.cn · 或直接微信扫码,与我们聊聊您的经营问题。

历史品牌资料中的AI产业创新基地视频号二维码
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共创的第一步

带着真实问题来

用一张需求单,梳理适合的合作切入点。生成后可复制或下载,交给您的朋来业务联系人。

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